Деловые Игры По Стратегическому Менеджменту
Содержание Введение Тематика занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» Занятие № 1 Занятие № 2 Занятие № 3 Занятие № 4 Занятие № 5 Занятие № 6 Занятие № 7 Занятие № 8 Занятие № 9 Занятие № 10 Занятие № 11 Занятие № 12 Занятие № 13 Занятие № 14 Занятие № 15 Занятие № 16 Занятие № 17 Занятие № 18 Контрольные вопросы Тематика докладов по курсу «Стратегический менеджмент» Тематика курсовых работ Тесты для самоконтроля Кроссворды Вопросы для подготовки к экзамену Список рекомендуемой литературы Введение Каждая организация развивается по определенной стратегии, или, по словам П. Астрологическая программа нева. Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», т.е. Осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь.
Принципы и назначение Деловых учений по стратегическому менеджменту. Деловые игры. Примечание: во время практических занятий и деловых игр. Организации, менеджмента на транспорте, управления персоналом, стратегического.
Сегодня, в «эпоху без закономерностей», в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира, которые сами по себе не подсказывают организации, какой курс ей выбрать или как этот курс реализовывать, но ставят вопросы, ответы на которые будут основанием стратегии каждой отдельной организации. Если у организации нет стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие — ведут в ложном направлении и только распыляют ресурсы. Стратегическое управление, сущностную основу которого составляет стратегическое планирование, помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. Для российских предприятий жизненно необходимым становится использование стратегического планирования и стратегического менеджмента, которое позволит заглянуть в будущее, сформулировать стратегию, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности. Курс «Стратегический менеджмент» состоит из следующих основных частей: сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития; ее реализация. Объектом изучения является деятельность по практическому управлению деловой организацией. Предметом изучения — те отношения, которые складываются в организации в ходе выбора стратегии развития организации и осуществляемых в ней стратегических изменений в процессе выполнения принятой стратегии.
В качестве метода обучения используются сочетание ситуационного и системного подходов к изучению стратегического управления организацией, а также методы активного обучения (разбор конкретных ситуаций методом case - study, работа в малых группах, тренировочные задания, практические упражнения, тесты и т.п.). Тренировочные задания и вопросы построены таким образом, чтобы дать студентам возможность не только закрепить знания, но и получить определенные навыки стратегического анализа среды, определения и разработки как общих стратегий развития предприятия, так и конкурентных стратегий. Договор управление торговым центром. Цель курса — помочь обучающимся овладеть практическими знаниями, необходимыми для постановки системы стратегического планирования и управления на российских предприятиях. Задачи курса.
Деловая стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Она концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке.
Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям: - реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; - разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; - объединение стратегических инициатив функциональных отделов; - решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Разработка деловой стратегии, дающей прочное конкурентное преимущество, имеет три составляющих: - решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу; - разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию из среды других конкурентов; - нейтрализация конкурентных мер противников. Тремя основными конкурентными подходами являются: - стремление стать производителем с низкими издержками (тем самым стремиться получить конкурентное преимущество, основанное на издержках); - состижение дифференциации, основанной на таких преимуществах, как качество, показатели работы, обслуживание, стиль, технологическое преимущество, необычно высокая ценность; - концентрация внимания на небольшой нише на рынке путем более качественного выполнения работы по сравнению с конкурентами и удовлетворения специфических потребностей покупателей. Процесс разработки деловой стратегии включает: - определение корпоративной миссии; - конкретизацию видения корпорации и постановку целей; - формулирование и реализацию стратегии, направленной на их достижение. Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за то или иное функциональное направление. Искусство разработки стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.
Деловые Игры Примеры
За разработкой стратегии следует фаза организационного развития, в рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию. Выходные данные: Менеджмент: Экзаменационные ответы.
Деловые Игры По Стратегическому Менеджменту
Серия «Сдаем экзамен». Ростов н/Д: «Феникс», 2002.
Nov 13, 2011 - Также можете заглянуть в группу - сам. 1) Матрица из оксфордского курса 'In English' Peter & Karen Viney. Английский matrix 10 класс.