Руководство по качеству представляет собой документ, описывающий всю систему менеджмента качества организации, а точнее то, каким образом организована система качества, какую структуру она имеет, какова структура документации системы качества. Стандарт ИСО 9000:2005 (ИСО 9000:2000) дает определение Руководства по качеству в следующем виде: «Руководство по качеству – документ, определяющий систему менеджмента качества организации». Руководство по качеству – это документ, который описывает вашу систему менеджмента качества. В нем любой найдет самую важную информацию о системе управления качеством в вашей компании. Он также играет важнейшую роль во время сертификационного аудита, по нему аудитор получает первое представление о вашей СМК, и отталкиваясь от него планирует дальнейший ход аудита (процессы, документация и пр.). Руководство по качеству вызова (Android) Вернуться к результатам поиска.

1. Руководство По Исследованию Качества Жизни В Медицине
2. Руководство По Контролю Качества Электромонтажных Работ

Измените параграф 10.2 'Редакция, исключения и легенда'. Стандарт ISO 9001:2000 позволяет исключить определенные параграфы, если они неприменимы в вашей организации (например, если организация не осуществляет проектирование).

Они соответствуют главе 7 стандарта ISO 9001:2000 (используйте для справки параграф 10.1 руководства). В случае исключений делайте ссылку на параграф 1.2 стандарта ISO 9001:2000. Затем замените текст исключенных секций упоминанием о том, что часть исключена и приведите обоснование. Параграф 2.3 объединяет процедуру качества по управлению документацией (параграф 4.2.3 стандарта ISO 9001:2000) и процедуру качества по управлению записями (параграф 4.2.4 стандарта ISO 9001:2000).

Процедуры были объединены вследствие того, что они тесно связаны. Вы можете изменить параграф, но крайне важно, чтобы изменения удовлетворяли требованиям ISO 9001:2000; в случае каких-либо существенных изменений мы советуем обращаться к самому стандарту и варианту его хорошей реализации. Требования в данной процедуре минимальны, эффективны и небюрократичны; они представляют хорошую систему управления записями и документацией, и мы настоятельно рекомендуем принимать ее. Однако в вашей организации может быть другая система, соответствующая требованиям ISO 9001:2000. Также уровень вашей компании может требовать более жесткой системы. В любом случае вы можете вносить изменения,. Параграф 8.5 содержит процедуру качества по несоответствующей продукции (соответствует параграфу 8.3 стандарта ISO ). Вы можете изменить процедуру, но крайне важно, чтобы изменения удовлетворяли требованиям ISO 9001:2000; в случае каких-либо существенных изменений мы советуем обращаться к самому стандарту и варианту его хорошей реализации. Требования в данной процедуре минимальны, эффективны и небюрократичны; они представляют хорошую, простую систему контроля несоответствующей продукции, и мы настоятельно рекомендуем принимать ее. Однако в вашей организации может быть другая система, соответствующая требованиям ISO 9001:2000, а также продукция организации может требовать ужесточения или бюрократизации процесса. В любом случае, вы можете вносить изменения,.

Руководство По Исследованию Качества Жизни В Медицине

Параграф 9.2 содержит процедуру качества по внутреннему аудиту (проверкам) (соответствует параграфу 8.2.2 стандарта ISO 9001:2000). Типовая должностная инструкция. И снова вы можете изменять процедуру в соответствии с условиями вашей организации. В крупных организациях может существовать выделенная группа аудиторов, в более мелких в качестве таковых могут выступать один или несколько работников; некоторые организации могут даже передавать функцию аудита внешним субподрядчикам.

Руководство По Контролю Качества Электромонтажных Работ

Существует множество альтернатив реализации процесса внутреннего аудита (проверок). Однако крайне важно, чтобы ваши изменения по-прежнему удовлетворяли требованиям ISO 9001:2000; в случае каких-либо существенных изменений мы советуем обращаться к самому стандарту и варианту его хорошей реализации. Требования в данной процедуре минимальны, эффективны и небюрократичны, и они хорошо работают в малых и средних организациях; мы настоятельно рекомендуем внедрять систему внутреннего аудита (проверок) в соответствии с данной процедурой.

Параграф 9.4. Объединяет процедуру качества по корректирующим действиям (параграф 8.5.2 стандарта ISO 9001:2000) и процедуру качества по предупреждающим действиям (параграф 8.5.3 стандарта ISO 9001:2000). Мы объединили и таким образом рационализировали обе процедуры, потому что процесс для корректирующих действий предельно близок к процессу для предупреждающих действий. Вы можете изменить главу, но крайне важно, чтобы изменения удовлетворяли требованиям ISO 9001:2000; в случае каких-либо существенных изменений мы советуем обращаться к самому стандарту и варианту его хорошей реализации. Требования в данной процедуре минимальны, эффективны и небюрократичны; они представляют хорошую, простую систему корректирующих и предупреждающих действий, и мы настоятельно рекомендуем принимать ее.

Однако в вашей организации может быть другая система, соответствующая требованиям ISO 9001:2000, или уровень вашей организации может требовать бюрократизации процесса, полностью электронного процесса, или процесса, основанного на Intranet. В любом случае, вы можете вносить изменения,.

Убедитесь, что любые изменения по-прежнему акцентируют важность анализа основной причины проблемы. Обычным заблуждением является утверждение о том, что корректирующее действие представляет собой только исправление/коррекцию идентифицированной проблемы. Даже для потенциальных проблем наиболее важна коррекция их главных причин; если главные причины не идентифицированы и не скорректированы, предотвращение возникновения потенциальной проблемы маловероятно. Инструкция для shivaki stv 140. Подход пяти 'Почему? ' – это один из путей выполнения анализа главных причин; можно заменить его другим, более подходящим для вашей организации. Данное руководство предполагает, что у организации децентрализованный процесс установления цены/предложения. Можно редактировать эту процедуру в зависимости от подразделений/отделов организации, занятых в процессе установления цены/предложения. Если организация не устанавливает цены, можно исключить параграф 5.1. Если организация готовит каталоги и прейскуранты, необходимо значительно переработать параграфы 5.2 и 5.3. При изменении используйте стандарт ISO 9001:2000 и вариант его хорошей реализации.

Предлагает: Построение Системы активных продаж в типографии - Консалтинг для руководителей и коммерческих директоров типографий и отделов продаж: - Создание прогрессивной 3-уровневой системы продаж - Эффективная мотивация менеджеров - IT – решения для потоковых продаж (CRM) Тренинги по продажам полиграфической продукции Корпоративный тренинг профессиональных продаж для менеджеров типографий: - Активные продажи. Уверенные звонки и переговоры - Стратегии и тактики продаж. Перехват клиента - Результативная организация рабочего времени тел.